2024年12月30日，吴晓波搞了他最后一场年终秀，主题叫 “预见 2025”。

　　先说说吴晓波提到的六大定力原则，这玩意儿乍一听，感觉有点玄乎，仔细一琢磨，里头还是有点门道的。

　　就说“你之所以还‘活着’，是因为你值得活着”，这讲的不就是企业得有拿得出手的核心竞争力吗？

　　看那些在市场上屹立不倒的企业，哪个不是在产品、品牌或者服务上有自己的独门秘籍。就好比苹果，人家的产品设计和系统生态，那就是另外的品牌短期内难以超越的，这就是人家能 “活着” 的底气。要是企业没点真本事，光靠投机取巧，那在市场的大风大浪里，迟早得翻船。

　　再就是“拥有一种让自己很‘笨’的能力”。吴晓波说在康波周期第三周期，“笨人” 可能活得更久。啥意思呢？就是企业别总想着走捷径，得踏踏实实把基础工作做好。现在好多企业，整天琢磨着怎么一夜暴富，各种营销手段玩得飞起，可产品质量却一塌糊涂。

　　就像有些网红品牌，刚开始靠着炒作火得一塌糊涂，可没过多久就销声匿迹了，为啥？就是因为没把精力放在提升产品的质量上。反倒是那些老老实实在研发技术、生产管理上深耕的企业，能在市场上长久立足。

　　还有“排除噪音，做一个不甘于平庸的人”。现在这信息爆炸的时代，各种声音充斥在耳边，企业要是没点独立思考的能力，非常容易就被带偏了。就好比有些企业，看见其他人搞直播带货赚了钱，自己也不管适不适合，一股脑儿地扎进去，结果赔得底儿掉。企业得有自己的主心骨，明确自己的目标和方向，不为外界的噪音所干扰。

　　“不害怕被别人讨厌，不活在别人的期待里”，这一点也挺有意思。企业在发展过程中，难免会遇到各种质疑和反对的声音。这时候，就得坚信自己的发展的策略，不能因为别人的看法就轻易改变方向。就像马斯克搞特斯拉，一开始很多人都不看好电动汽车的前景，觉得他就是个疯子。但马斯克不为所动，坚持自己的理念，最终把特斯拉打造成了全球知名的电动汽车品牌。

　　“你的成功只欠一场失败的考验”，吴晓波这话算是说到点子上了。企业管理者不能害怕失败，得有敢于尝试、敢于创新的勇气。很多成功的企业，都是在经历了无数次失败后才找到正确的方向。就像马云创办阿里巴巴，一开始也遇到了各种困难和挫折，但他没放弃，从失败中吸取这次的教训，不断调整策略，才有了今天的商业帝国。

　　“相信相信的力量”，这可不是一句空话。企业要相信自身的团队、相信市场的潜力，还要相信行业的发展的新趋势。只有有了这种信念，才能在面对困难和挑战时保持积极的心态，勇往直前。就像当年智能手机刚兴起的时候，很多手机生产厂商都还在犹豫观望，而苹果和三星却坚信智能手机的未来，大力投入研发和生产，最终占据了市场的主导地位。

　　“资产紧俏，并购流行”，他说大规模的公司进入 “装备竞赛” 战略期，资产并购成竞争核心战场。这几年，大企业之间的并购案例还真不少。像字节跳动并购Pico，进一步拓展了在虚拟现实领域的布局。为啥会这样呢？市场就这么大，企业想要快速扩张，并购确实是个不错的办法。通过并购，能获取对方的技术、人才和市场占有率，实现快速发展。

　　“告别刚需，拥抱改善”，吴晓波提到中国市场供给冗余，“改善” 成需求第一动力。看看现在的消费市场，消费者越来越注重品质和体验了。以前大家买东西可能只图个能用，现在可不一样了，得好看、好用，还得有个性。就拿汽车来说，以前大家买车可能就看个价格和实用性，现在呢，新能源汽车不仅要性能好，内饰、智能配置也得跟上，还得有独特的设计。企业要是还抱着以前的老观念，只知道生产刚需产品，不注重改善型需求，那可就跟不上市场的节奏了。

　　“悦己创业，兴趣消费”，这一点我觉得挺有意思。现在的年轻人创业，好多都不是为了单纯赚钱，而是为满足自己的兴趣和爱好。而且创业路径也跟以前不一样了，从自我体验出发，形成圈层，再引爆流行。就像一些手工艺品、小众文化周边的创业项目，创业者自己最喜欢，然后吸引了一群志同道合的人，慢慢就把市场做起来了。这也说明现在的消费市场越来越细分，企业得抓住这些小众需求，才能开拓新的市场空间。

　　“平台赋能，优化供给”，吴晓波强调企业数字化转型的重要性。现在是数字时代，企业要是还守着传统的经营模式，那可就out了。像一些传统制造业企业，通过数字化改造，实现了生产流程的智能化、供应链的高效协同，不仅提高了生产效率，还能更好地满足市场需求。你不跟上数字化的步伐，在市场之间的竞争中就会处于劣势。

　　“工厂升级，制造当家”，中国一直是制造业大国，现在更是要往制造业强国迈进。大规模的公司搞 “装备竞赛”，提升生产效率和产品质量；中型企业重新思考产业链定位，寻找自我的差异化竞争优势；小微公司进行微创新，在细致划分领域站稳脚跟。就拿家电行业来说，以前中国企业可能更多是模仿国外品牌，现在好多企业都有了自己的核心技术和品牌，像海尔、美的，在国际市场上也有了一席之地。

　　“专精特新，尖兵矩阵”，吴晓波提到2024年专精特新企业成中国制造业进步的 “尖兵矩阵”。这一些企业专注于细致划分领域，在技术、产品上做到极致。比如一些做高端芯片、精密仪器的企业，虽然规模可能不大，但在行业内却有着举足轻重的地位。关注这一些企业在全球产业链中的数量变化，对判断中国产业在全球的地位至关重要。

　　“汽车大战，定局之年”，吴晓波认为2024年可能是汽车行业的定局之年。中国新能源汽车产业发展得那叫一个迅猛，从以前的跟进创新到现在的自主创新，格局逐渐形成。像比亚迪、特斯拉这一些品牌，在全球新能源汽车市场上都有了自己的份额。未来中国汽车产业与全球的关系会更加多元化，是挑战也是机遇。

　　“生而全球，再下南洋”，中国企业到东南亚发展，一种原因是为了规避关税壁垒、获取劳动力成本优势，另一方面也还是为了开拓海外市场。像OPPO、VIVO在东南亚市场就取得了不错的成绩。全球化给中国公司能够带来了巨大福利，企业要抓住这个机会，拓展海外版图。

　　除了这些，吴晓波还提到了长期主义、AI和经济周期这些观点。长期主义强调企业要有长远的战略眼光，不能只看眼前利益。就像华为，这么多年在研发技术上持续投入，才有了今天的成就。人工智能可能带来颠覆自我的全新未来，企业得思考怎么和它融合，建立新的商业模式。而经济周期的变化，让我们明白在不同的经济阶段，企业要采取不同的发展策略。

　　不过，也得客观地看，吴晓波的这些观点虽然有一定的道理，但也不是放之四海而皆准。比如说，他强调企业要有核心竞争力，这确实没错，但在真实的操作中，很多中小企业可能由于资金、技术等方面的限制，很难在短期内打造出具有非常大的优势的核心竞争力。这时候，企业可能就得另辟蹊径，通过差异化竞争、合作共赢等方式来谋求发展。

　　再比如说，吴晓波提到的悦己创业、兴趣消费，虽然反映了当下年轻人创业和消费的一种趋势，但也不是所有的兴趣都能转化为商业成功。创业毕竟是一件复杂的事情，需要仔细考虑市场需求、竞争环境、商业模式等多方面的因素。光有兴趣，没有合理的商业规划，很可能会陷入困境。

　　还有企业数字化转型，这确实是大势所趋，但对于一些传统行业的小微企业来说，数字化转型可能面临着高昂的成本和技术难题。这就需要政府和相关机构提供更多的支持和帮助，推动中小企业的数字化进程。

　　从经济周期的角度来看，虽然吴晓波对经济发展形势的分析有一定的参考价值，但经济发展形势受到多种因素的影响，包括国际政治、政策调整、突发事件等。企业在制定发展的策略时，不能仅仅依赖于对经济周期的判断，还需要重视各种外部因素的变化，及时作出调整策略。

　　总的来说，吴晓波这场年终秀确实有点东西。他的这些理念和观点，对企业和个人的发展都有一定的启示。

　　当然，我们也不能盲目跟从，还是要结合真实的情况，批判性地吸收和运用这些观点，走出一条对自己最合适的发展道路。

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